摘要： [最佳答案] 如果你能做到以下几点,相信就没有不听话的员工了! 让下属从心里敬佩你在管理经典书籍《员工管理必读12篇》中曾多次强调,对于管理者来说,最重要的任务之一就是思考如何管理好员工。能否成为一个成功的领导人,一方面要有卓越的工作能力和竞争意识,努力使自己的愿望变为现实... ...[最佳答案] 如果你能做到以下几点,相信就没有不听话的员工了! 让下属从心里敬佩你在管理经典书籍《员工管理必读12篇》中曾多次强调,对于管理者来说,最重要的任务之一就是思考如何管理好员工。能否成为一个成功的领导人,一方面要有卓越的工作能力和竞争意识,努力使自己的愿望变为现实
在职场上,管理者经常会碰到一些“不听话”的员工。这些员工工作不主动、办事拖沓、素质低下,对领导的话不是句句听、事事办,而是很有个人主见,常讲个人得失。 许多管理
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zai zhi chang shang , guan li zhe jing chang hui peng dao yi xie “ bu ting hua ” de yuan gong 。 zhe xie yuan gong gong zuo bu zhu dong 、 ban shi tuo ta 、 su zhi di xia , dui ling dao de hua bu shi ju ju ting 、 shi shi ban , er shi hen you ge ren zhu jian , chang jiang ge ren de shi 。 xu duo guan li . . .
[最佳答案] 作为一个领导,下属不听话,总是对你布置的工作软磨硬泡,甚至公然叫板,这是很没面子的事,任何一个人都难以忍受。但是处理起来又很棘手,如果威胁开除,他不见得吃这套,如果上交公司,人事部门未必肯接。无论怎么办,都是自己无能的表现。难道任其这么嚣张吗?肯定是不行!管理有个羊群效应,头羊往哪儿走,羊群就会跟着往哪儿走。工作中也是如此,一个人跳出来跟你作对,如果不及时制止,就会有很多人效仿,那时你的工作就非常被动了。这样的人,从性格上来说,是属于有点“二”的类型,做事比较自我,组织观念淡薄,喜欢找人别扭,总之是做人比较另类。遇到这样的人,不能刀对刀枪对枪的硬来蛮干,一旦跟你顶上牛,会让你很没面子。上交公司也不是上策,你作为一个领导,连一个下属都摆不平,还当什么领导,赶紧回家抱孩子去吧。那么,应该怎么对付这样的员工呢?教给你五条“借”字真经。一,借力打力。对这种下属,气势上绝对不能输于对方。如果他不听工作安排,不能迁就,要学会借力打力,比如说:“我没跟你商量,而是在跟你布置。这是老板交办的工作,你如果有不同意见,那就去找老板沟通吧”。二,借题发挥。对这种不良风气,一定要从舆论上形成人人喊打的局面。没
上司都不喜欢不听话的员工,如何管理不听话的员工呢?下面小编来给大家支招,欢迎阅读 如果说太难找到值得信任的员工,老板很可能对任何员工都
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很多时候员工是需要管理者鞭策才会变得更加的优秀,那管理者怎么管理员工呢,下面经理人网(jingliren)小编和大家分享下管理员工的10个绝招,管理不听话员工的十个绝
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如何管理手下不听话的员工? 北城三叔 职场问题找三叔,三叔为你出谋划策。 第一:善于说软话 比如有些下属工作能力强,业绩好,但是恃才自傲、居
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[最佳答案] 如果你能做到以下几点,相信就没有不听话的员工了! 让下属从心里敬佩你在管理经典书籍《员工管理必读12篇》中曾多次强调,对于管理者来说,最重要的任务之一就是思考如何管理好员工。能否成为一个成功的领导人,一方面要有卓越的工作能力和竞争意识,努力使自己的愿望变为现实;另一方面则要有高超的驾驭下属的技巧,使每一个下属都人尽其才,才尽其用。中国古代的谋略家们提出,用人之术,收心为上,收身为下。要想真正得到一个人的忠诚与归顺,必须从情感和良知上征服他。让他惧怕你,这只是短时之功;而让人感激你,从心里敬佩你,则为永久之功。在“征服员工的心”这方面,日本的伊藤四日堂就做得非常好。伊藤经营的这家公司以经营超级市场为主,公司店员精通商品知识,而且服务周到,深得顾客满意。伊藤社长谈他如何管理店员的经验时说:“本公司百分之八十的职工是未婚女青年,我认为公司受她们家长的重托,承担了培养和教育的责任,所以,从公司的立场来说,绝不能让她们成为连招呼也不打的小姐回到父母身边,或者连东西也不会买的小姐嫁到未来的丈夫家去。基于这个缘故,公司对她们要求十分严格,在商品知识的教育方面,也花了很大一笔开支。我常常告诫她们:“学
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